北极光邓锋:上亿救济只为精英培养

2017-12-19 22:57:24 泉源: 中国善士(北京)
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(原标题:北极光邓锋:上亿救济只为精英培养)

邓锋 北极光创投首创人

8月尾,北极光创投首创人邓锋给公司CFO(首席财政官)打了个德律风,让他把本身持有的兆易创新股票卖失,实行救济手续。

“你确定吗?”对方很惊奇。

“确定。怎样了?”

“你晓得(那些)股票如今值几多钱吗?”

有着“清华血缘”的芯片业公司兆易创新客岁8月18日在上交所上市,刊行代价为23.26元。停止本年10月13日开盘,兆易创新股价为131.18元人民币,总市值265.89亿元。

兆易创新的首创人朱一明是邓锋的学弟,2005年,邓锋以天使投资人身份向兆易创新投资5万美元。几年后,兆易创新进入融资阶段,北极光也盼望参投。

“其时想投兆易创新的基金许多,竞争猛烈,我和一明学弟说要是让北极光投,我就把已往天使投资的收益全部捐给清华。一明听到这话,立刻赞同让北极光投。”

德律风里,CFO报告邓锋,已经投资的5万美元现在已增值220倍,代价1000多万美元。

2017年10月13日,邓锋向清华大学救济1100万美元。

一个多月后,10月13日,邓锋将套现的1100万美元全部捐给清华大学。

“邓锋学长对清华情深意重,可谓我辈榜样。”当日,朱一明在朋侪圈写道:“邓锋把对兆易的天使投资股票捐给清华,完成对我的答应,也是清华人相助的结果,也是清华校友故事的传奇。”

以兆易创新一起上扬的走势,“要是再多持一个月,这笔钱将酿成2200万美元。”但邓锋更看重这件事自己,“在清华构成(救济)氛围。”

他喜好雷同这种“很好玩的故事”。

另一家异样有着“清华血缘”的公司由三个清华学弟建立,请邓锋当照料。邓锋提出条件,要在条约里写明,他自己所持股份未来捐给清华。“它如今照旧小公司,但将来能不克不及值几多亿?它是有这个远景的。”邓锋说,这也是一个很好的实验。

于许多清华校友而言,邓锋是“大神一样的存在”。早在2003年,邓锋即向清华大学救济1000万元,是首位向清华捐钱单笔达万万元的年老校友。在其时,也是文革后清华大学校友对母校最大一笔救济。2007年,他又向清华大学救济1000万元。2011年,清华百年校庆,邓锋再次救济3000万元,用于母校的设置装备摆设。

回馈母校是邓锋的初志,但他做的远远不但捐钱。

邓锋曾把创业公司卖出42亿美元低价,在硅谷发明了中国青年外洋创业神话,返国后开办危害投资公司,又获最具影响力投资机谈判中国顶级投资人称呼。他从企业家和投资人的角度,把贸易头脑引进公益,单纯捐钱已无法提起他的兴味,他盼望用本身的资源和本领,为将来天下培养首脑精英。

《中国善士》2017年11月刊封面

回馈清华

2001年12月12日,邓锋和两位清华校友在硅谷开办的公司NetScreen上市,是美国股市在“9·11”变乱后第一家上市的公司。几个星期后,邓锋收到USC(南加州大学)校长发来的庆贺信。10年前,他曾在这所顶尖研讨型大学学习,得到盘算机工程专业硕士学位。

“我在USC上学时除了我的硕士引导教师以外其他教师都不了解。”邓锋很不测。几天后,南加州大学工程学院院长来访,“说能不克不及约你吃个饭,就跟我聊,先容学校生长。”邓锋回想,“过段工夫(学校方面)又送来一张球票,再过几个月,又说,我们这儿有个好项目,你是不是能捐点。”

邓锋很承认美国高校的救济形式,“它是有体系的。”

2004年,作为天下抢先的网络宁静设置装备摆设提供商之一,NetScreen被瞻博网络(Juniper Networks)以42亿美元低价收买,此举被很多人视作华人企业家在硅谷创业所获得的最大成绩。次年,邓锋返国,在北京清华科技园科技大厦开办北极光创投基金,一边做投资,一边做非营利奇迹。两件事都是为了完成他所盼望的,“资助别人乐成”。

清华大学是邓锋的动身之地,也是他的归属。他在清华大学电子工程系完本钱科和研讨生学习,视其为对本身终身影响最大的学校,他想要报答。“我有资源,在清华我了解的人应该是最多的,朋侪也最多,可以一同办事情。”

2003年,邓锋向清华大学救济1000万元,做的第一个项目是建立“信息学院人才引进及研讨生出国到场学术集会基金”,每年支持100个门生出国到场一流的国际集会,以进步清华门生论文的质量和数目。

这是他已经遇到过的“困难”。在清华大学读研时期,邓锋曾以第一作者的身份写过一篇论文,向某国际集会投稿并得到承认,对方约请他出国参会。但在其时,学校无法为邓锋提供这趟行程的用度。邓锋深以为憾。

十余年来,这个项目赞助了1400多论理学生出国,并带给邓锋不测劳绩。“我没想到的一个利益是,它资助一些门生进入了学术圈子,外行业里进步了影响力,这一点特殊好。”

在每一次的项目总结会上,每个门生代表发言时无一破例都市谢谢邓锋给他们提供了时机,让他们开阔了眼界。“基本上都是这些,我就没有听烦过。”邓锋说,“固然话都一样,但每小我私家都是发自心田的,你就以为很高兴,并且你看这些门生逐步发展起来,在各个范畴都做得很好。”

有不少人问过他一个题目:为什么要捐给清华?清华那么有钱,为什么不捐给贫苦山区?

“我想说清华最缺的便是钱,为什么?清华不缺国度给的钱,但是那些钱怎样花要受限,清华缺的是可以(自在)花的钱。”邓锋表明,“我们可以根据清华大学更开阔的理念来做,我以为是缺这个。以是我跟校长发起要器重融资。缺钱,我们便是缺钱。”

“信息学院人才引进及研讨生出国到场学术集会基金”还支持信息学院从外洋引进良好师资,在国度配给的人为之外,邓锋补贴一部门西席人为差额,“这些钱都没法从国度的钱里拿,我的钱可以拿来做这些事变。”

让邓锋欣喜的是,本身的救济给清华带来树模效应。紫光团体无限公司总裁赵伟国事邓锋的学弟,邓锋在校时期曾做过他的领导员。晓得邓锋给清华捐钱1000万之后,赵伟国随着也捐了3000万。“其时起到一个最好的结果便是我的门生捐得比我多,如今他捐的总数也比我多,这便是一个气氛。”邓锋说。

许颢颖是清华电子系92级门生,在美国时曾在NetScreen事情过,厥后到场建立一个新公司,“这个公司的估值已经到过两百亿美金,做得十分乐成,比我当时候还乐成。”邓锋回想,“忽然有一天他跟我说邓锋你回美国的时间我们聊一聊,我以为他要创业呢,我说好,聊一聊,我勉励你创业,结果一聊就一件事:你报告我怎样把钱捐给清华。”

邓锋的头衔是一串长长的名单,清华大学基金会理事、南加州大学亚洲工程学院理事会主席、斯坦福大学经济政策研讨院理事会理事、沃顿商学院亚洲理事会理事、哈佛研讨生院中国照料委员会委员—跟美国主流社会和中国各阶级均有深度打仗,邓锋以为,除了捐钱,本身有本领做一些纷歧样的事变。

在外洋生存多年,邓锋认识到,中国和美国的差距,最大的缘故原由是教诲,归根结底是创新力和向导力的造就,这两种教诲在中都城很缺乏。

他开端聚焦于精英教诲。

邓锋作为苏世民学堂院董,早在2010年便到场了学院筹建,并被聘为门生导师。图为邓锋(中)与苏世民学堂常务副院长潘庆中(左)、苏世民学堂首创院长李稻葵(右)合影。

将来向导者

潘庆中是清华大学苏世民学堂副院长,与邓锋相识多年。在他眼里,邓锋是一个典范的清华理工男,办事仔细细致,无情怀。“一是有清华情结,盼望为清华做孝敬,二是盼望能造就如今的学子为将来做些事变。”

这两个情怀在苏世民学堂失掉最佳表现。

苏世民学堂由清华大学和美国黑石团体主席苏世民互助设立,2013年4月,苏世民宣布以小我私家名义救济1亿美元,在全天下选拔具有向导潜质的青年人才,赞助其在清华大学攻读硕士项目,努力于造就“将来天下的向导者”。

邓锋作为苏世民学堂院董,早在2010年便到场了学院筹建。潘庆中记得,最早和他一同到苏世民家中商量详细事件的团队,除了时任清华大学的两位校长,便另有邓锋。

2016年9月10日,苏世民学堂举行开学仪式,国务院副总理刘延东列席,国度主席习近温和时任美国总统奥巴马辨别发来贺信。

苏世民学堂首批学员110人,从一万多名报名者中挑选而来。本年第二批招生,潘庆中到天下多地闻名院校口试,“基本上都晓得苏世民学堂和清华大学。”

潘庆中以为,这和邓锋对整个项目设计的思量有很大干系,“他注意中国和国际的交换,(在此底子上)把理念、造就形式、课程设计都做得十分好,是得当国际将来的潮水的。以是我们招生的时间就很好宣传,很容易被各人承认。”

2015年7月6日,在清华大学苏世民学者项目2015环球青年向导力论坛上,邓锋(左二)与苏世民学堂首创院长李稻葵(左一)、收费午餐以及e农方案提倡人邓飞(右二)、优美中国首创人、首席实行官潘勋卓(右一),围绕“创新创业与环球青年向导力”这一主题举行了交换。

除了为苏世民学堂救济500万美元,邓锋也在苏世民学堂带门生、开讲座,向门生保举练习和失业时机,“他做了许多详细的事变。”潘庆中说。

作为中美教诲互助的一部门,苏世民学者项目已屡次被参加中尤物文交换高层商量结果清单。潘庆中说,苏世民学堂让清华的品牌在国际上的影响力越来越大,“校长以为特殊值得。”

异样是对将来首脑的造就,清华大学思源主干方案,邓锋曾经做了十年。

2007年,邓锋和时任清华大学党委布告陈希探讨,“清华作为中国的初等学府,推托不失造就中国将来各行各业领武士物的责任。将来的领武士物,不但要相识中国,还要相识天下,还要具有向导力和社会责任感。”

二人一拍即合,决议做一个项目。2007年,清华大学思源主干方案启动,邓锋每年出资70万,赞助清华大学门生会主席和团委布告赴青海、贵州、长三角等地域理论观察,相识基本国情;赴美国、印度、芬兰、俄罗斯等国观光观察,相识国际情势。十年来,思源主干方案学员达600余人。

“他们都是带着课题去的,好比贫苦题目,资源掩护题目,宗教题目,民族题目,教诲题目……去之前每小我私家都要研讨讨论,然后在那边观察调研几个星期到一个月后返来,我们再讨论。”邓锋说,思源主干方案的成员都是精英中的精英,他盼望造就他们对中国国情的深化相识和环球视野,造就其独立的、批驳的头脑,“我重要夸大的便是向导力。”

他夸大,这些将来进入各行各业的领武士物是中国最必要的。

清华大学门生处副处长耿睿现在卖力思源主干方案项目,她每年都向邓锋报告请示项目环境,邓锋的许多发起,会用作项目调解。

耿睿记得,晚期的思源主干方案重要是暑期调研,“邓锋学长以为,这个项目除了造就向导力,还盼望能让这些年老人相互有更深化的头脑上的交换和碰撞。”今后,在暑期调研之外,思源主干方案逐步增长了一样平常造就,支持成员的一些一样平常调研课题,举行例会,构造沙龙和论坛。

现在这一形式进一步扩展,2016年,团中间建立天下学联主席团向导力培训班,每年聚集包罗清华、北大在内的40所高校门生会主席到场培训。这个项目,邓锋也到场了赞助。

清华大学思源主干方案邓锋至今已做了十年。他每年出资70万元,赞助清华大学门生会主席和团委布告赴海内外相识国情和国际情势。动身之前,每个门生都要研讨讨论本身选定的课题,观察返来后讨论继承举行。

从0到1

从一开端,邓锋便早早为本身的捐钱订定了准绳,“第一,我捐款不盖楼,到如今为止我没盖过一个楼,我捐的钱全部要花在人身上;第二,全部的项目从设计到办理,我要到场。”

邓锋以为,做公益并不是看谁捐了几多钱,“这个太简朴了。公益的事是你可以或许充实使用你的资源,把钱用到最好的中央,以最好的服从。”

也正是由于这一点,清华大学药学院院长丁胜一直以为,邓锋是一个很难遇到的赞助人,“他是特殊上心的一小我私家,他不是很简朴地给一些钱大概给一些想法,他为药学院做的事变远远凌驾一样平常的支持者。”

清华大学药学院建立于2015年,其前身是2012年景立的药学系,其时从属于清华大学医学院。清华大学医学院实验八年制讲授,接纳3+2+3的造就方案,门生三年本科在清华就读,两年出国粹习交换,再回到清华完成三年博士学习。

“两年外洋学习用度照旧很高的,当局财务支持远远不敷,这时间邓锋就自告奋勇了。”丁胜说,医学院门生两年留学时期,邓锋到场负担财务拨款之外的一些用度。

让丁胜更为冲动的是,邓锋对本身的工夫、伶俐、资源相称大方,“(捐钱)对他而言算是比力小的事变,他实在黑白常忙的一小我私家,但他跟清华药学院的交换和跟我的交换可以说是有求必应,他把他手上的资源毫无保存地拿出来,他的一些投资界、企业界,大概从前了解的朋侪,通常对医药感兴味的,邓锋都先容给我们,资助我们创建接洽。”

和其他学科差别,药学研讨十分看重药物转化,也便是把科研结果转化成可以或许治病的药物产物,办理现实的疾病。完成药物转化并不简朴,它更方向很现实的产业界妙技和研发本领,这是学校传统学术实行室一样平常很少做的事变。

“把迷信发明酿成药品必要很大投入,在转化阶段有很大的失败危害,当局和学校很少有专门的资金支持,必要有危害投资的机构来支持。做到肯定水平,过了危害最高的阶段,结果有肯定验证的时间二级市场(药厂)才大概会参与,推进药品上市。”丁胜说。

现在,清华大学药学院正跟美国UCSF(加州大学旧金山分校)商榷互助方案,清华在药物转化及运营方面鉴戒UCSF的乐成履历,同时促进美国一些好的项目在清华孵化、互助。于清华大学药学院而言,触及到包罗硬件办法、资金、人才等多方面的投入。

邓锋为药学院先容了北京昌平科技园生长无限公司,“昌生长乐意为我们提供昌平科技园的园地,也提供一些资金支持,外洋引进人才方面也有一些政策支持。这些资助的确都有实操性,并且很真实。”丁胜说,比起简朴举行救济,邓锋埋头的投入显得紧张多了。

邓锋喜好做从0到1的事变,但他盼望从1到100可以或许有人一同来做。

“我以为(项目)要做成可连续,纷歧建都是我捐款,能不克不及动员另外人也一同来捐?要是酿成可连续,就不是我一小我私家做了,如许我就可以把我的钱拿出来干另外事变。”

邓锋在清华做的第一个项目,支持信息学院门生出国到场集会,曾经开端引入新的支持者,“从第五年开端,信息学院研讨生院出一半的钱,我出一半的钱,第十年开端,全部用度我出三分之一,研讨生院出三分之一,从表面找了别的一小我私家,也出三分之一。”

如今,他开端开辟新的项目,包罗作为提倡救济人的西湖大学、将来迷信大奖和美声图书馆。

企业家精力

毛东辉说邓锋是向导型校友,某种水平上,她以为,在清华校友回馈支持学校教诲上,邓锋大概是着力最大的。

毛东辉是清华x-lab(清华大学创意创新创业教诲平台-创新创业项目)实行主任,曾任清华大学MBA教诲中央常务副主任。在她看来,曩昔清华更多是定位做办理教诲,为企业造就办理人才和向导者,但是在创新创业的教诲上很不敷。

“一些大学创业大赛每每也是点到为止,让门生写一写贸易方案,讲讲创业想法,然后做出评选,奖金一发就竣事了,看不到创新的结果出来。”

2013年,x-lab提倡清华大学“校长杯”创新挑衅赛,最开端设计为公益性教诲平台,没有学校和国度的经费,就必要一些校友企业家的支持。毛东辉找到邓锋,邓锋拿出了200万作为启动资金。

“第一届我们也不晓得能不克不及办妥,其时请邓锋来当评委,站站台,他很高兴就来了,很仔细地给门生团队做引导,报告他们该怎样思索本身项目标市场化贸易化题目。”自此,每一届角逐邓锋都来当评委。

如今,这个项目设置了同期培训,讲授生怎样剖析市场、预备贸易方案方案,报告门生投资人会怎样果断项目、怎样开辟产物,怎样对接投资人。毛东辉说,门生经过培训学习,再运用到项目中去,从一开端就做好融资方案,设计好股权布局,项目少走了许多弯路,躲避了许多当前的危害。

四届上去,项目程度一步步进步,“本年150个项目报名参赛,经过培训学习,末了十强的项目方案就很不错了,一些项目曾经到了危害投资间接投的程度。”毛东辉说。

毛东辉回想,x-lab从建立之初,便定位为公益性教诲平台,但一些角逐项目和贸易市场间接接洽,总会遇到许多雷同于“你们为什么不去做一个公司?”大概“我们能不克不及跟你互助,配合建立一个基金来投清华孵化的项目”如许的勾引,她说,是邓锋对公益的初心和对峙给了本身很大勉励。

“他在本身多年的投资创业历程中,十分清楚地看到教诲造就人的素质,以为造就人是第一位的,以是只管我们做的是三创(创新、创意、创业),跟投资密不行分,跟贸易报答密不行分,但我们可以或许明白本身的定位和代价地点,服从本身的信心。”

毛东辉也会约请邓锋来为门生上课,“他更多夸大的是门生企业家精力的创建,和对创业的一些教诲,不是说赚许多钱,而是给社会带来什么样的代价,还要有恒久支付、搏斗的头脑预备。”毛东辉说,做三创教诲,对贸易的认知特殊紧张,邓锋资助门生创建企业家精力的认知,而不是只做一些投资报答、贸易长处的事变。“邓锋作为良好校友,返来给学校通报的信息黑白常紧张的,带给各人许多思索和感性的果断。”

这些思索和果断,和邓锋的投资理念一脉相承。

2005年,邓锋建立北极光投资公司时,有媒体评价,青年失意的邓锋,在过完开挂般的前半生后,即使投身到刺刀见红的创投圈,也尽力连结着抑制与面子。

北极光因而被以为是在“最狼性”的期间做了一支“最名流”的基金。

这不但表现在,邓锋不刻意寻求投资风口,还包罗他十分看重被投创业者的品德感。

邓锋的目的是造就天下级的中国企业及具有天下水准的中国企业家,他盼望找到那些具有逾越财政报答的抱负的创业者,在这些具有首脑潜质的人成为首脑的历程中,作为互助同伴,为他们提供一些资助。

中科创达是北极光2011年投资的公司,首创人赵鸿飞被邓锋看好,“他具有首脑潜质,撞过墙,不是完全奔着赢利去做,并且挺有公益心。”

赵鸿飞称邓锋为“朱紫”。在赵鸿飞创业的历程中,邓锋赐与了许多引导,厥后保举他上湖畔大学。2015年,中科创告竣功上市,邓锋发起赵鸿飞和他一同做公益。“我说你拿出100万来,我也不让你拿多。我说做什么,你就随着我做什么。”

“邓总在社会责任社会品德感方面,无须置疑是我们这些厥后者瞻仰的工具。”赵鸿飞厥后捐出100万,和邓锋一同支持天下学联主席团向导力培训班。

“这100万对他来说也不是许多钱,我只是想给他一个影响,你要往这个偏向去想,去做,本日的100万大概将来便是一个亿、几个亿,如今要开端往这方面想。”邓锋说。

他很开心曾经有许多新的气力参加出去,他盼望以这种方法,影响更多的人一同做公益。

王晓武 本文泉源:中国善士 责任编辑:王晓武_NF
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